充氣艇生產節點：核准、證據與發貨交接
追蹤規格核准、樣品、生產資料與裝箱交接。
把決策設為節點
以規格接受、圖稿核准和樣品決策作起點。相比單一完工承諾，這些更能說明買賣雙方在生產前進前各須完成什麼。
定義各階段資料
按需要約定備料、組裝、檢查和裝箱提供什麼，資料需識別訂單與配置。一般工廠影片不能證明某筆採購的進度。
| 擬定節點 | 待約定的佐證資料 | 待指定的負責人 |
|---|---|---|
| 配置核准 | 填寫附日期的型號／製造規格表、不包含項目及接受條件：___ | 填寫買方核准人及供應商規格聯絡人：___ |
| 圖稿／樣品 | 填寫圖稿版本、樣品要求及書面核准方式：___ | 填寫圖稿審查人、樣品協調人及放行核准人：___ |
| 檢查 | 填寫檢查範圍、接受準則、報告格式及缺失處理方式：___ | 填寫檢查人、供應商聯絡人及接受決策人：___ |
| 包裝 | 填寫裝箱單、包裝尺寸、重量、標記及要求提供的照片：___ | 填寫包裝負責人及買方審查人：___ |
| 交接 | 填寫所需文件、提貨方、指定交接地點及收件紀錄：___ | 填寫供應商放行聯絡人、提貨方及收件聯絡人：___ |
記錄依賴與例外
列出依賴外部供應商、文件或核准的事項，詢問決策延遲、部件缺貨如何通報。把不確定性和解決責任寫清，進度表才有用。
安排發貨交接
包括文件審查、裝箱資料、檢查接受及提貨，不能把組裝完畢直接當成已準備好國際運送。版本標日期，進度變更取得書面確認。
採購核對清單
- 節點連結核准及證據。
- 待解依賴指定負責人。
- 包含文件與發貨準備。
常見問題
工廠照片能證明訂單按進度嗎？
需先確認照片對應確切訂單與階段才有意義。
運輸規劃可以等組裝結束再做嗎？
不宜，包裝和文件需及早審查，避免最後一刻延誤。